柳传志卸任:我战胜困难不计其数 这辈子太值

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一个半月前,改变了“江湖”风格的马云去了日本。

今年9月,马云在一个禅宗风格的日本庭院里遇到了“偶像”刘传志。75岁的刘传志因身体原因去日本修养。访问期间,马云并不孤单。

有人指出柳传志可能不如大多数受欢迎的企业家,甚至不到马云的1%。为什么他很受尊敬?

殊不知,社会地位只是一个肤浅的象征。

自1984年以来,有太多的企业家拥有这个“符号”,但他们已经消失在时代潮流中。

回顾35年来的中国商界,只有少数人能够挺立,刘传志就是其中之一。

创造、认可、满足、声誉、指控、争议、虐待、仇恨.无论用什么语言都无法描述他的商业生涯。

当他退休时,不可否认:

他是改革的第一波浪潮;

是联想商业故事的指南;

是马云的偶像,雷军的恩人,王健林的大哥;

它也见证了中国30年的经济繁荣。

……

经历过多次战争,隐藏在幕后,江湖并不古老,依然有其地位。

01

“老人不在乎”

几句简单的话推翻了老企业家的理解,甚至“看到”了他可爱的一面。

大约两年前,刘传志正在美国疗养。新浪科技接受了他的海外电话采访。

“老人不在乎”

几句简单的话颠覆了老企业家的理解,甚至“看到”了他可爱的一面。

事实上,刘传志过去几年一直躲在幕后,生活轻松多了。

一个和刘关系密切的人过去常常称他为“老人”。该人士透露,这位老人在过去两年里很少干预公司的事务。”例如,他把自己定位为一名顾问,从事投资。你告诉他什么可能成为风口,他愿意帮助你从大环境中控制方向,提示利弊,敲响警钟,但是他投了哪一个?投票与否?老人不在乎”。

正如马云承认他不懂技术一样,柳传志也在内部多次承认,商业世界变化很快,他的步伐相对较慢。虽然他在不断学习和思考,但决策权最终会移交给年轻一代。“我花更多的时间和家人在一起,这位老人可能一周来一两次公司,下属会压缩事务,把精力集中在他的办公室里,以统一的方式处理这些事情,”消息来源说。即使举行最重要的董事会议,老人也会更经常地倾听。”如果你在会上不认识他,你可能会猜测他只是一个顾问,永远不会认为他是主席(微笑)”。

他如此冷静的原因是刘传志训练了多年的领导人:杨袁青、朱立南、赵令欢、宁敏、陈少鹏、李鹏.这些人都是独特的。“老人”的安逸也不可避免。

除了作为一名“参谋”,刘传志还有一项相对繁重的“任务”要定期接受采访。他更愿意广泛传播他的知识和想法来刺激和激励企业家精神。然而,他回答了一些老问题数百次,感到无聊。

一个有趣的细节是,他可能更喜欢接受年轻记者的采访,“就像爷爷给年轻一代讲故事一样,他会耐心地表达一些新的情感。“

与年轻人一起工作并理解他们的想法是刘传志近年来的爱好之一。

他甚至喜欢看网络小说,追逐超自然的戏剧,偶尔还会和网友聊天,“我听说他喜欢在高宋啸看脱口秀,而且很有洞察力。我还和高宋啸一起吃了一顿私人晚餐,边吃边讨论了节目中的观点。这很有趣”。

《南方人物周刊》此前报道称,刘传志过去喜欢打高尔夫球等竞技运动,以此来敦促他保持进取的态度。近年来,我实际上更喜欢深思熟虑的Debu。我经常穿长袍

今年,刘传志40岁,工资只有78元。一个七口之家挤在一个12平方米的小屋里,小屋由一个自行车棚翻新。

四十多岁时,仍在中国科学院从事研究的刘传志“无法抑制它”。他曾经总结道:“我可以忍受贫困,但我不能忍受自己无所事事和浪费时间。”

今年恰好是中国最高领导人会见日本代表团并说:世界现在是一个开放的世界。西方国家工业革命后,中国落后了。一个重要的原因是关门。因此,中国决心打开国门,走上“中国特色社会主义道路”。

今年10月17日,刘传志和11位同事在北京中关村科学院南二路接待室创立联想公司的前身。

从这一天开始,他把每个人都扔进了一个未知的领域:

做研究?可能知道一点;

创业?我什么都不知道。

不久,他为自己的“无知”付了学费:最初的20万元在半年内被骗走了14万元。

联想蹒跚前行。三年多以后,命运和他成了朋友。汉卡,联想的第一桶金。

1988年,计算机刚刚兴起,花费了很多钱。刘传志发现,香港进口电脑的价格远低于内地。他成立了香港联想,并通过各种关系获得了AST电脑在美国的总代理。

然而,当时大陆电脑市场已经有三四个美国品牌,AST电脑没有优势。结果,他带人给AST电脑配备联想汉字系统,这成为大陆“英语盲”的福音。不久,AST电脑在中国市场缺货,联想的利润飙升。

联想高级,面对选择。

刘传志决定克服阻力,在国内品牌没有获胜机会的情况下成为独立品牌。

1989年初,联想集团在海淀电影院召开了成立大会。他在会上大声宣布,联想拥有360名员工、16家国内外子公司、研发培训中心等。这家从中关村成长起来的公司已经成为一个外向型计算机集团。

压低声音,所有人的心澎湃,一个新时代即将来临。

不幸的是,联想的“新时代”在开始之前就结束了。

同年,由于缺乏管理经验和产品质量差,香港联想的亏损持续增加,导致资金积压。在网上,刘传志在年底做了阶段性总结,并提出了“盲目跛脚”的产业发展战略。所谓的“盲目和蹩脚”意味着优势互补。当时,香港联想是三家公司的合资企业。这一成功归功于三家公司33,354项优势的结合。该公司熟悉当地及欧美市场,并有长期海外贸易经验。中国技术转让公司能够提供可靠的法律保护和稳定的贷款来源;联想计算公司可以提供技术和工程师。这也为联想未来出海奠定了基础。

转机来自1990年的一次官方访问。这群官员肯定了联想的能力,并颁发了生产许可证。联想可以生产一系列的自销电脑,第一台自主品牌电脑诞生了。

1993年,由于中国降低关税,国际商用机器公司(小发猫)、东方航空公司(AST)、戴尔(Dell)等外国电脑品牌大规模进入中国,联想遭遇挫折。柳传志进行了重大的内部调整,并由当时不到30岁的杨袁青接替,承担起独立品牌的重要责任。

联想次年在香港上市,这也是柳传志的战略计划之一。根据当日香港股市记录,该公司以13.8倍的市盈率售出1.68亿股股票,超额认购409倍,市值为8.28亿港元。

03

Three Decisions

从某种意义上说,联想集团的兴衰决定了柳传志的成败。即使他再次出山,他也会尽力阻止衰退。

2000年后,刘传志面临三个选择。

联想今年成功分拆,分别成立联想集团和神州数码。他意识到公司必须走多元化的道路。结果,杨袁青成为联想的新领导者。

接下来

2004年,联想上演《蛇吞大象》,成功收购互联网巨头小发猫的个人电脑业务。柳传志多次肯定了这一事件的意义,并将其定义为“成功”。

你知道,在那些日子里,没有一家中国企业能够吞并国际巨头。联想是先驱。

事实上,早在2001年,小发猫就向联想伸出橄榄枝,但该收购被管理层拒绝。据悉,管理层对“铁的事实”和“致命风险”给出了回应:前者是“全球仅有25%的并购”,而后者是“联想在并购失败时不仅面临骨骼和肌肉损伤,还面临死亡和毁灭”。

刘传志是个聪明人。即使没有警告,他也在秘密推动收购。经过三年的讨论和论证,小发猫的个人电脑业务被收购了。

在杨袁青的掌舵下,新联想延续了约翰杨。

不幸的是,时机不对。2008年,由于全球经济衰退和全球重组计划的巨额成本,联想集团全年亏损2.26亿美元,成为该公司25年历史上最大的亏损。“世界金融危机只是导火索”,已经退居幕后的刘传志直言不讳。他说,真正的原因是收购小发猫个人电脑业务后,中西文化差异造成的业务管理问题。“小发猫员工喝矿泉水,穿西装,吃低热量食物。联想员工喜欢喝鱼头汤,穿开领衬衫,抽烟。生活习惯仍然是这样,更不用说做事的方式和看待问题的角度了”。

他很清楚,如果员工之间的关系处理不好,中国人和世界的关系也不会处理好,“企业迟早会灭亡”。

2009年2月,刘传志不得不复职为联想董事会主席,杨袁青担任总裁。“刘洋组合”扭转了潮流。联想在连续三个季度亏损后,将亏损转化为利润。2011年底,刘传志看到了战争形势的稳定,决定再次退休,将指挥权移交给杨袁青。

退缩的刘传志决心打另一场仗:推动联想控股在整体股市上市。

2013年,他也经历了一场舆论风暴。在那次会议上,他在企业家群体中提出了“做生意”的想法,这很快引起了热烈的讨论,甚至引起了许多质疑的声音。在公众眼中,他作为中国企业家领袖的形象突然变成了一个商人,“只是一个商人”。

“我从未想过要成为一名领导者。在适当的时候,我非常愿意回到商人的位置。”刘传志平静地回答了这个问题,“但是如果它影响到企业,危及企业或者损害员工的利益,那我就不说了。这是做生意。”

两年后的6月29日,刘传志再次站在香港交易所。这一次,他为联想控股敲响了警钟,一个崭新的时代即将到来。

The Last World War

The Last World War

联想,从中关村的一家小公司起步,从20万人到今天的500强,今天似乎低调了。许多纠葛很难澄清,不需要深究。

联想控股上市后,柳传志将总指挥兼首席设计师的职位移交给朱立南,将自己定位为顾问甚至“演员”。

他坦率地说,他会就一些问题给出一些建议,但不会告诉别人该怎么做。他将在一些外部作品中扮演“演员”。

“联想的舵手必须有主人翁意识,朱立南非常适合这一点,”刘传志曾经评论说,没有一个好的舵手,一个企业不可能取得成功。相对来说,他对职业经理人来说是比较排外的。联想2008年的危机主要是由职业经理人的一些短期行为造成的。

联想控股的舵手朱立南是一名多年来与刘传志并肩作战的老兵。大约在2000年,朱棣文赢得了刘的赞赏。"朱立南在集中集体智慧方面非常成功,能够清晰地分析许多事情."

拉卡拉创始人孙陶然在接受《南方人物周刊》采访时说,“刘传志和朱立南是在同一个模子里刻出来的。联想的文化高度一致,其核心价值观也高度一致、现实、进取和创新。所谓实事求是,就是实事求是。如果你想做出明确的承诺,

刘传志去年再次出山,这可能是他最后一次战斗。

2018年5月16日,刘传志、杨袁青和朱立南联合发表的一份声明引起了关注:“联想不能允许任何人泼脏水,甚至将他们贴上“叛徒”的标签。

5月初,两年前在3GPP会议上进行的投票重新开始。此次投票涉及全球移动通信的5G编码标准。根据一篇在线文章,中国公司中兴通讯在3GPP举行的5G标准会议纪要中支持华为,但联想投票支持外国公司高通。在

期间,诸如“为什么联想没有投票给华为?“联想团队高通”不断出现在主要社交平台上,导致华为以微弱优势落败,“联想坑同胞”和“联想叛徒”等。

刘传志号召所有联想的同事“团结一致,团结一致,战斗到底,赢得这场捍卫联想荣誉的战斗!他还发布了一段音频,严厉谴责了事件背后的策划者:“联想的兄弟姐妹们,是我们站起来的时候了!郎朗干坤,如果成千上万的员工不能让健康趋势保护自己,我们还能做什么?我们只是一群失败者!“

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现在事件早已平息,联想已经度过了转折点,刘传志已经恢复了他看似舒适的生活。

今年7月,当谈到退休时,他说,“你应该有自知之明。理想的状态是担任联想控股的名誉主席。该公司有重大战略问题。我只知道这取决于年轻人的最终结果。这是老人真正应该做的”。

05

Some Sense

刘传志在把握大环境、战略、管理思想和用人经验方面都保持着谨慎而精致的智慧。

几年前,刘传志写了一篇关于《人民日报》的文章,回忆了多年的心情,敲响了企业家的警钟。

“就创业态度而言,我相信说字有无数困难,我从未动摇过。试着先把事情想清楚,然后当你知道水深很浅的时候考虑创业。也许没有必要马上做这件事。经过一段时间的初步思考和理解,我们必须坚决做到这一点,不能动摇。企业做出的战略决策也是如此。他们一遍又一遍地思考形势,然后才坚决执行。一旦动摇,他们什么也做不了。例如,在过去,火车站总是很忙,因为线路很少。如果你想接通电话,你必须拨正确的号码。然后你下定决心,最终你可以拨号上网。“

”胸怀大志,但不是每个人都适合胸怀大志。我女儿曾经问我是想种树还是种草。我说我当然想种树。草默默奉献的意愿是值得认可的,但整个社会是一棵推动前进的大树。历史创造英雄,有时英雄创造历史。我也见过一些胸怀大志,但没有能力和痛苦的人。因此,每个人都应该首先看看自己适合什么,不适合什么。“

”在创业的过程中,只有奋斗和参与的精神是远远不够的。它还应具备其他条件,如质量、人才和机会。有必要弄清楚什么是决定性的,什么不是。我建议创业的学生将他们雄心勃勃的目标分成几个阶段。在生活中,必须首先设定一个目标。在做出努力之后,必须制定另一个目标,必须继续努力。一个人只有在稳步前进的基础上才能成功。不要把长跑当成短跑。你最好在长跑开始时放慢速度,适当分配体力,在最后一分钟冲刺。如果你从一开始就尽最大努力来赢得掌声,你可以在到达终点线之前下来。“

”企业持续发展和持久成功最根本的是企业家自身的素质。企业家本身需要具备三个素质:第一,明确的目标和坚定的意志,这是首要条件。在一个成功企业家的创业过程中,没有一个人不跌倒、不走很多弯路、不遭受很多挫折。二是企业家的学习能力。环境在不断变化,战略需要不断调整,这需要很强的学习能力。30%的学习能力来自书本,并且

明天下午,联想控股将正式宣布柳传志的退休,这将是一个时代的终结。

他曾经直言不讳地说:“我认为我的生命是值得的。我克服了无数的困难和挑战。我生活在中国历史的转折点。我真诚地希望我能活着看到中国在各个方面成为世界上最受尊敬的国家。”

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