勇担金融“防火墙”重任

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成立于1999年10月18日的中国长城资产管理有限公司(下称“长城资产”)今年已满20岁。在过去的20年中,长城资产始终坚持不良资产管理和处置的主营业务,充分利用并购手段,发挥“振兴存量,优化增量”的功能来预防和解决不良资产。金融风险,为实体经济服务,救助企业和有问题的金融机构,并积累并购。 2万亿元的不良资产和1000多家债务重组企业提出了一个绝妙的答案,可以有效地防范金融风险,增强为实体经济服务的能力。

政策管理历史责任的完成

在1990年代后期,由于商业周期,体制转变和亚洲金融危机等多种因素,国有商业银行积累了大量风险。 1999年4月,党中央,国务院决定成立四家资产管理公司,集中处置国有银行不良资产。当年10月18日,中国长城资产管理有限公司的前身中国长城资产管理有限公司正式成立。

该公司诞生于亚洲金融危机之时。受中国经济转型和发展的委托,它负责预防和化解金融风险,支持国有商业银行和国有企业的改革与发展,最大程度地保护和回收国有资产,减少损失的历史责任。

从1999年这一政策制定时期的建立到2006年底,长城资产先后收购了6092亿元由农业银行,工商银行等国有商业银行剥离的金融不良资产。完善国有商业银行的资产负债结构。修复“造血”功能,加快商业化改革。

为帮助国有大中型企业实现三年扭亏为盈的任务,长城资产作为政策性债转股的主体,积极协助国有企业。企业实施债务重组,股权重组,建立现代企业制度,并接受国家安排和保管。重组和重组了一批有问题的金融机构和有问题的企业集团,有效地解决了一系列重大风险事件。

商业转型凸显并购

从2007年到2016年底的10年中,长城资产探索了一种差异化的竞争战略,“展示了并购和重组的优势,并加强了不良资产的主营业务”。

2012年,长城资产收购了东升的不良金融债务,并重组了其核心上市公司东升科技,并通过了“债转股+递延债务+债转股+其他投资”的组合。帮助公司改善运营,最后摘下ST(特殊待遇)帽子。

2015年,长城资产通过“破产重组+资产重组”模式成功解决了“ ST Super Day”的债务危机。 “十一超债”违约事件发生后,长城资产首次启动救助,通过破产重组解决了朝日公司58亿元高额债务,并引入龙头企业协鑫集团作为重组方帮助公司恢复运营。注入优质资产,最终达到恢复上市的条件。

自商业化转型以来,长城资产增加了资本收购德阳银行,并投资整合了广电日产人寿保险和厦门证券等,以增强主营业务的核心竞争力,通过战略调整,股权结构调整,资本补充,机制创新,文化重塑等措施使上述机构的治理结构,业务规模和盈利能力都有较大提高。

2016年12月11日,中国长城资产管理有限公司成立。长城资产已朝着全面的商业运作,建立公司治理结构和建立现代企业制度迈出了坚实的一步。

采用新方法来促进高质量发展

中国铁路物资有限公司(“中国铁”)是一家中央企业。债务问题于2016年4月爆发,168亿元的债务融资工具被暂停。中国的铁商品债务规模大,构成复杂,债权人众多。长城资产设计了一套以市场化合法化的债转股为核心的综合金融服务方案,成功解决了中国钢铁产品的债务问题,并领导了其他6项市场化合法化债务化的实施。国内机构的股权互换对维持债券市场的健康发展和社会稳定具有重要意义。

长城资产公司党委书记,董事长沉晓明说,防范金融风险,特别是防范系统性金融风险,是金融工作的根本任务。预防和化解金融风险,支持供给侧结构性改革以及优质服务经济发展,是长城资产履行中央金融企业职责的正确含义。

据介绍,股权分置改革成功完成后,长城资产成功救助了民营上市公司贝美,并重组了金融机构锦州银行,担任财务顾问,成功协助了民生银行。以市场为基础的债转股合法化有效地降低了中铁的杠杆率。

沉小明说,长城资产要坚持新时期习近平有中国特色社会主义的指导思想,加强政治责任和责任感,坚持不良资产主营业务,防止金融动荡。风险,优化资源分配并为实体服务。经济促进了经济的高质量。

《人民日报》(2019年10月22日,第10版)

(编辑:岳洪斌)

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